どうしたら目の前の人は喜ぶのか

エンジニアにとって意外と難しいのが、
「実装の大変さ」を一旦置いておいて、
「使う人にとっての嬉しさ」を
基準に作るものを決めること。

もちろん工数がかかりすぎるのは
考慮が必要だが、
ちょっとした工夫で
すごい使いやすくなるのに、
機能だけ実装して
使い勝手の工夫を疎かにしていると、
使えないサービスが出来上がる。

例えば、フォームとかでエンターキーで送信とか
確定が出来ないサービスは、
そこに意識が向いていないエンジニアが
作っている可能性が高い。

事業として見れば、
最悪そこを抑えられるデザイナーや
PdMがいればなんとかはなるけど、
そこに任せっきりになってたら
負担が半端ないし、
手戻りしたりと結果的に実装工数も膨れ上がる。

それに、そのエンジニアの人生を考えたときも、
人の気持ちを考えられずに
友達も恋人も諦め系なエンジニアが出来上がる。

仕事が忙しかったり
時間がなかったりすると
自分のことで手一杯になりがちだが、
そんな中でも

「どうしたら人は喜ぶのか」

を考えて行動してみてほしい。

それが習慣化されると、
世界の見え方がまるで変わってくるし、
周りの人の自分に対する態度も変わってくる。

全ては自分の行動から始まる。

「どうしたら目の前の人は喜ぶのか」

そこから始めてみよう。

#成功者　#態度　#行動　#コミュ力　#魅力

時間を大事にする

時間を大事にする。

本当に大事だけど今一歩の場合も多い。

「間に合う」と言うのは
最低限守るべき所だけど、
それさえしていれば良いと言うわけでも無い。

例えばイベントの告知は早い方が良いし、
声かけも早い方がいい。

約束にもギリギリより
余裕を持った方がいいし、
返信も大抵早い方がいい。

ちょっとでも遅れたら
即アウトとかそういう明確なラインが
あるわけでは無いから気付きにくいけど、
少しずつ、色んな機会でもったいないことになる。

軽んじられるきっかけにもなるし、
不利にもなるし、
選ばれない理由にもなる。

時間は大事よね（自戒）

#成功者　#時間　#行動　#コミュ力　#魅力

我流、マジで良くない

我流、それは成長よりも自己満を優先すること。

自分の意思でやってる感が確かにある。

そしてそれでうまくいくと、
「俺ってすごいんじゃね」
という勘違いに陥る。

だけど大抵の場合、
それは非常に効率の悪い道。

そして変な癖がついて
中々そこから抜け出せなくなったりする。

今日、ゴルフを始めて１年経って
ようやくレッスンに通ってみた。

自分で「こうかな」と思ってやっていたことが
実は全然違った。

確かに自分の「こうかな」で
うまく飛んだ時もあったんだけど、
「うまく飛ぶ」＝「良いフォームではない」
ことも往々にしてある。

変な癖が付いたフォームでも、
150ヤードくらいは飛んだとしても、
200ヤードを超えるには
正しいフォームじゃないと難しい。みたいな。

レッスンで教えてもらったことを守るだけで、
当たる音が一気に変わった。

今までめっちゃたまにしか
出ないレベルの当たりが
簡単に出るようになった🤣

我流、マジで良くない。

スポーツも、恋愛も、仕事も。

稼ぎたいなら稼いでいる人から、
モテたいならモテている人から、
上手くなりたいなら上手い人から、
教わるのが手っ取り早い。

我流、マジで良くない。

良くないよ！（切実

#成功者　#我流　#成長　#コミュ力　#魅力

相手がどうしたら喜ぶのか

「頑張り」と「価値」はイコールではない。

どんだけ頑張ったって、
それが喜んでもらえるものでなければ

価値はない。

どんだけ手を抜いていたって、
喜んでもらえるものなのであれば価値はある。

喜ばれないものに一所懸命になることは、
「自己満」でしかない。

ぶっちゃけ、自分がすごい頑張ったのに
受け入れられなかった時の
ショックは半端ではない。　

特別な日のために
前日から仕込んで何時間も手間暇かけて
手料理用意したのに、
「外食の方が良かった」と言われることもある。

難しい実装を何時間もかけて
ようやく完成させたのに、
その機能自体大した必要じゃなくて、
むしろ後日まるっと
機能ごと取りやめになったりもする。

そんな時ってけっこう、
いや、ものすごく、辛いけど、
喜んでもらえるものでなければ
無価値なのが現実。

相手の人が大人であれば、
それでも喜んで見せてくれたりもするけど、
その優しさに甘えていては成長は無い。

「相手がどうしたら喜ぶのか」

そこを考えることを諦めたら、老害一直線。

不器用だっていい。

まずは考え続けてみよう。

#成功者　#思いやり　#行動　#コミュ力　#魅力

まず一歩踏み出す

最近近くのコンビニのお姉さんと仲良くなった🤭
挨拶プラスアルファ何話そうかな？
と考えるのが楽しい⭐️

プラスアルファって頭使うから
慣れてないと中々たいへん。

だけどその苦労を乗り越えた先には
楽しさが待っている。

大変だから。
難しいから。
うまくいくイメージができないから。

と、やらない理由を並べるのは簡単。

だけど、本当はどうなりたいのか。

なりたい姿にたどり着くためには、
一歩ずつ歩みを進めていくしか道はない。

歩みは「自ら」進めていく必要がある。
足が勝手に動いてくれたら嬉しいけど、
そんな事はない。

できるかどうかなんて関係ない。

まず一歩、歩き出してみよう

その一歩前からしか見えない景色が
そこにあるから。

#成功者　#前進　#行動　#コミュ力　#魅力

コミュ力を鍛える

チーム開発において「生産性」を極めたいなら
「コミュ力」鍛えるのが手っ取り早い。

「あれってどうなってる？」

って聞かれた時に、
ちゃんと相手が聞きたいことを汲み取って
適切に答えたら30秒で終わる話が、
汲み取れず、うまくも伝えられないと、
3分とか余裕でかかったりする。

酷いと認識の齟齬が発生して
手戻り発生してと、
トータルで見ると工数の差がすごいことになる。

ただ難しいのは、
技術力を鍛える土壌が

整っている場所があっても
コミュ力を鍛える土壌が整っている場所は
少ないこと。

今いる場所ではほぼ鍛えられないので、
自分の意思で鍛え方を探して
取り組んでいかないと、
取り返しのつかないことになる。

#成功者　#生産性　#行動　#コミュ力　#魅力

「価値」とはなにか

エンジニアはもっと単価を上げる事に
意欲的になった方が良いと思う。

低単価で居続けることは、
低単価でエンジニアを
使い倒している会社を許容する事になる。

エンジニアが
単価を上げる努力をすると言うことは、
会社は低単価だと人が集まらなくなるので、
それだけ利益を出す
ビジネスモデルを作る必要が出てくる。

そうすると会社側もエンジニア側も、
「仕事・事業の価値」を

上げる必要が出てくる。

価値と売上は等価交換。
（されるように働いていくはず）

労働人口がどんどん減っていく日本を
さらに盛り上げていくには、
マンパワーが増えない
=一人一人、一社一社が生み出す価値を増やしてかないとマジでヤバい気がする。

「価値」とはなにか

それは、「解決される課題のインパクト」。

課題は大きくなればなるほど、
抽象度が上がってくる。

「仕事を切り出す」のって意外と大変で、
具体的に切り出さないと
中々人に投げられない。

仕事を人に任せたいけど、
人に投げられる形まで
仕事を切り出した段階で、
実はその仕事の半分は終わっている。

なぜなら、課題の抽象度が下がっているから。

じゃあ作業者側が
高い価値を示すにはどうしたら良いか。

それは抽象度の高い状態のものを解決すること。

つまり、切り出される前の状態の
課題を解決まで持っていくこと。

それをするためには、
自ら積極的に動いていくことが必須となる。

ただ、抽象度が高い状態から
取り組むと言うことは、
行き着くゴールが本当に相手にとって
嬉しい形かどうかは
綿密に擦り合わせていく必要がある。

積極的に動くことと勝手に動くことは違う。
認識のすり合わせは必須。

単価を上げる
↓
より高い価値を生み出せるようになる
↓
抽象度の高い課題を解決できるようになる
↓
相手を理解し、積極的に動いて問題を解決する

つまり、コミュ力大事！

#成功者　#コミュ力　#行動　#価値　#魅力